2022年2月10日-12日，乐居工程咨询举行年度总结大会，对2021年全年进行工作总结并开展专项培训活动。公司总部及全国三大分公司代表共八十余人参加了本次会议。
年终总结大会
会议伊始，乐居工程咨询总经理杨亮就公司全年经营情况、新年战略部署等相关内容发表重要讲话，提出2022年全新寄语，“唯有价值，才能持续，持续创新，方能成长”。
会上，杨总提出加快企业信息化建设，搭建全周期标准规范库、项目管理制度库、产品缺陷案例库、项目产品成果库。这一举措将进一步提升企业的服务标准化、专业化和系统化。
表彰先进典型，学习先进模范。卓越员工以出色的专业技能和忘我的拼搏精神，得到了全体乐居人的肯定。
公司为五十多位获奖员工颁发荣誉证书，并对全体乐居人的不懈努力和辛勤付出表示感谢。
管理提升训练营
乐居工程咨询始终坚定走员工成长道路，深化人才培养，完善培训体系，致力于打造一批与企业同步发展的一致行动人。
本次训练营特邀行业专家王岩老师、赛普咨询成锦亚老师为全体参会成员开展相关培训，两位老师和本次训练营学员进行了密切的交流，最终培训得到圆满成功。
外部专家授课
《房地产全周期客户风险预控解说》
主讲老师：王 岩
曾任万科东莞公司客户关系负责人、龙光集团总部中心客户关系负责人
王岩老师从房地产全周期进行风险预控解说，设立风险预控“六道防火墙”，即联合审图、开盘检查、样板点评、五大专项、模拟验收、联合验收。
《房地产经营逻辑与发展趋势》
主讲老师：成锦亚
赛普咨询董事合伙人
成锦亚老师从投资、消费、出口等三个方向对房地产当前现状做出全面分析，并对房地产行业未来发展趋势进行分析预测。课程中成老师通过行动学习法，着重提高全员的思辨与逻辑分析能力。
内部经验分享
同时，在本次提升训练营上，乐居工程咨询各项目总监及主管也进行了项目经验的分享交流。积极推动各项目协同，同步输出专项成果，最终实现成果共创、共享、共惠。
《全过程精装顾问板块标准化宣贯》
《华润各项目常态维保对比分析》
《鸿荣源天俊项目精装全过程咨询分享》
《工程审图技巧与案例分析》
《团队建设与人才培养》
《赣州招商雍景湾项目模拟查验与交付经验分享》
答疑互动环节
训练营上学员各抒己见，畅所欲言，既有观点的碰撞，又有经验的交流，现场气氛十分热烈。
完善知识储备，提升综合技能，培养管理骨干，健全人才梯队。本次培训既有前沿理论，又有实用“干货”，给参会成员提供了一个展示自我、相互学习和沟通交流的平台。
团队风采
文体活动凝心聚力，篮球大赛点燃激情。乐居工程咨询第二届“乐居杯”篮球比赛获得圆满成功。
通过本次篮球比赛，展现出乐居人朝气蓬勃、开拓进取、勇于拼搏的工作斗志和积极乐观的人生态度。
至此，本次总结大会暨管理提升训练营圆满结束。2022年乐居工程咨询将以崭新的面貌，揭开新年新序章，朝着“完美交付先行者”的道路勇往直前。
