随着市场经济的不断成熟，物业管理的发展由初级阶段（传统物业管理）进入了快速成长阶段（现代物业管理）。行业竞争愈发加剧，企业经营压力越来越大，如何提高物业公司的盈利能力与提升其核心竞争力，已成为当下众多物企急需突破的经营困局。
7月28日赛普咨询和乐居工程咨询西安分公司联合成功举办了《高质量增长一物业经营突破与管理提效分享会》。本次分享会吸引了60余家物业公司的高管、人力、运营、项目总共计约120名人员参加。其中包括保利物业、绿城、中铁建、西安高科、西安紫薇、陕西绿城、西安沣东、西安沣渭、陕西天地源、安居集团、西咸文旅集团等。
赛普总经理李春亮提出了物业经营突破的思路—物业核心经营逻辑与经营指标体系，通过对标杆企业指标体系解读、上市公司差异化服务分级体系构建、头部企业精细化运营实践案例分析等方面给出了物业经营提升的典型方法。
乐居工程研究院院长杨勇给大家分享了承接查验管理提升之路，通过对行业交付现状做出了系列分析，研判出了行业三大趋势：
1、业主越来越专业
2、住宅设计与保修标准提升倒逼查验标准需同步提升
3、验房职业资格认证等级化将成为未来行业趋势
也提到乐居工程咨询正在积极响应《验房师国家职业标准》编制，由趋势可见，承接查验精细化3.0时代已经到来。
与此同时，杨院长还分享了标杆企业的承接查验管理体系的3大亮点。
1、关注A类问题关闭率注重过程管理思维
2、7大专项查验风控前置降低物业管理成本
3、承接查验新增健康住宅检查让业主居住更安心
物业承接查验活动是履行物业服务合同的一个主要内容和关键环节，乐居工程咨询最后总结出行业承接查验4大难点与3步法解决方案，意在为物业承接查验管理提供重要指南，对于提高物业服务水平、减少物业服务纠纷，提升物业多经范围等具有重要意义。
分享会的干货内容获得了与会者的一致好评，赛普和乐居通过本次分享会希望能帮助物企认知最新行业发展趋势以及拓展经营突破、管理提效的新思路新举措，为物企高质量稳定增长提供实用有用的借鉴。
乐居工程咨询总经理杨亮、西安分公司总经理毛静等人共同参与了本次分享会。乐居工程咨询将继续与物企共同助力物业经营的发展！
