力高集团 | 标杆房企模拟验收分享会

力高集团 | 标杆房企模拟验收分享会

力高集团

七月盛夏的深圳，一场突如其来的阵雨过后，风中仍挟带着闷热的气息。自去年七月天津力高一别，我们再次相聚力高深圳总部，跟乐居工程学院杨勇老师一起探讨、交流。

本次分享的主题是《标杆企业模拟验收经验分享》，参会部门有：客户关系部、工程部、设计部、执行董事等近80名同事通过线上下线参与。

杨勇老师首先以力高项目回顾作为会议的开场，并结合标杆房企优秀做法，通过图文并茂的形式，辅以丰富数据、实际案例，从不同视觉、维度一起探讨及交流。

2021年力高集团项目回顾图

影响精装主要原因

风险的把控来源于各层面的重视及执行

管理层面：

按照交付前4个月达到交付条件管控施工计划节点（全过程风控管理）；

精装工序移交制度严格执行，避免返工；

对施工单位运用奖惩机制有效管控施工与整改工作（筛选合格供方）。

执行层面：

精装前期审图介入避免质量缺陷或功能性缺陷出现；

土建移交精装工作面移交实测实量消除基层超标问题；

施工进度与整改销项进度按照计划严格落地执行。

标准层面：

将施工图纸、销售样板与实体样板进行三方比对，避免销售样板与实体不符，而引起群诉；

加强施工过程成品保护，避免二次破坏；

施工前交底、考核通过、打样合格后方可施工。

项目建议5+6+7

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

乐居工程学院期待与地产同仁融聚共享，集思广益，完美交付。

正如力高始终秉承“力致美好生活家”的品牌理念，以承载人民美好生活为己任，追本溯源，传承东方文化，笃定前行。